往日首屈一指的视频播放器暴风影音正处在一场暴风的中心地带。 4 月 26 日晚,暴风集团发布了 2018 年财报,去年全年公司实现营收 11.23 亿元,同比下降 41.34%。净利润为-10.9 亿元,同比变化为-2077.65%。 同时发布" />
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2018新老藏宝图诗句 表示其性能远不如预期
作者:admin      发布时间:2019-05-13
c?在暴风中沉沦_IT新闻_博客园
ontent">   往日首屈一指的视频播放器暴风影音正处在一场暴风的中心地带。  4 月 26 日晚,暴风集团发布了 2018 年财报,去年全年公司实现营收 11.23 亿元,同比下降 41.34%。净利润为-10.9 亿元,同比变化为-2077.65%。  同时发布的还有一季度季报,根据数据显示,暴风集团当季营业收入为 7120.51 万元,同比降幅进一步扩大到了 81.60%。  如此严重的亏损,完全可以用「步履维艰」来形容。  大概两个月前,暴风集团实际控制人冯鑫被法院限制消费,成了新一任「老赖」,冯鑫本人也被外界视为「贾跃亭的追随者」,但不同的是,远遁美国的贾跃亭如今依然是个「孤独的梦想家」,而暴风消逝以后,摆在冯鑫面前的将只剩下一片狼藉。  实际情况可能更糟  2018 年对于暴风来说是个多事之秋。  针对年报上的惨淡数据,暴风集团的审计机构大华会计师事务所出具了保留意见。审计机构对上市公司财报出具保留意见的情况并不常见,这意味着审计师不认可这份财报。  大华会计师事务所认为暴风集团下属子公司暴风智能 2018 年度归属于母公司的净亏损高达 11.9 亿元,严重资不抵债,可能导致对暴风集团连续经营能力产生重大不确定性,而暴风集团财务报表并未对这一事项做出充分披露。  另外,暴风集团的商誉减值同样存在疑点。因为暴风集团商誉的账面余额为 1.62 亿元,暴风的商誉减值准备为 2726.93 万元,剩下的 1.35 亿元是合并暴风智能及其子公司形成的,但暴风集团并未对其进行减值。  也就是说,暴风真实的情况可能比年报所表现出来的更加糟糕。  高光时刻  很多人把 2015 年当做暴风的一个重要分水岭:这一年冯鑫创业十年,暴风也终于上市。  如果不是冯鑫领导暴风登陆创业板,恐怕大部分用户都已经淡忘了这款称霸 PC 时代的视频播放软件,虽然号称拥有 2.8 亿用户的暴风影音早就开始布局移动互联网,但却始终没能占据先机。  从天堂走向地狱,留给暴风的高光时刻并不长。  上市前夕,A股形势一片大好,暴风恰巧赶上了好时机。上市之初,借着大牛市的东风,暴风在短短不到两个月的时间里,股价翻了 41 倍,仅在暴风集团内部,就产生了 10 个亿万富翁、31 个千万富翁和 66 个百万富翁。  此后,暴风集团的股价持续上涨,一举突破百元大关,市值轻松突破百亿。一时间,暴风成为了人们心目中的“妖股”典范。  冯鑫曾公开表示,自己很不喜欢妖股这个词,「但是也没有别的词来形容不是。」  而妖股之所以被称为妖股,是因为没有业绩作为支撑,高走势的股价难以持续和稳固。  暴风偏离轨道  暴风集团刚上市之际,公司净利润为 1.73 亿元,这个成绩说不上多好,但绝对不差。  根据相关报告中的数据显示,当时国内视频网站的市场渗透率前三名是爱奇艺、优酷和腾讯视频,其市场渗透率分别为 56.4%、47% 和 38.9%,而暴风影音位列第五,处于第二梯队。  与三大视频平台“内容为王”的战略不同,暴风影音并没有将内容视为突破口。  冯鑫对于暴风的发展方向有着自己的摸索。  当时,腾讯视频和爱奇艺崛起,代表着网络视频 2.0 时代的到来,此时版权的重要性上升到了一个全新的高度。  三大视频网站一直在版权上暗暗较劲,每年至少需要投入 50 个亿来购买版权,且无一实现盈利。  而此时的暴风影音并没有挑选参战,即便版权争夺战打得翻天覆地、日月无光,暴风影音依旧是以隔岸观火的看客心态目睹着一切,至始至终无动于衷,「策略就是非独,一个独家版权都不买。」  冯鑫的自信是有原因的。  在移动互联网尚未发展起来之前,暴风影视作为一款人人必备的视频播放器,市场占有率高达 70%,由于其超强的视频解析功能,即使是特别格式的视频,暴风播放器也能解析出来,这个独树一帜的功能为暴风影音积存了一大批忠实用户的流量。  当三大视频网站还在烧钱争取版权且亏损严重的时候,暴风影音就依靠广告收入早早实现了盈利,2016 年、2017 年暴风集团的净利润分别为 5281.17 万和 5513.93 万,虽然相比之前出现了大幅下跌,但仍处于盈利阶段。  不过很快,移动互联网大爆发,各大视频网站开始推出自己的 APP,而暴风影音作为一款单纯的播放器,不仅用户被分流,就连位置也变得越来越尴尬,播放器市场萎靡不振,只能被三大视频网站迅速碾压。  冯鑫其实早就意识到,依靠广告实现盈利的单一模式存在致命缺陷,也撑不住虚高的股价。上市仅一年后,冯鑫就迅速将目光转向了每一个风口,比如 VR、AR、影视、020、游戏、电商、体育和硬件。  相比三大视频平台将核心重点放在版权和自制内容上不同,暴风集团开始不计成本地扩大业务布局,彩霸王彩图168开奖现场澳门。  冯鑫踌躇满志,决定优先布局八个业务板块,并提出了暴风 DT 大文娱战略。他试图以构建“生态圈”的方式将暴风打造成一个范畴宽广的娱乐帝国,为了匹配得上大文娱战略的雄心壮志,后来冯鑫还将暴风科技更名为暴风集团。  2016 年 3 月,暴风集团拟以 31.05 亿元的价格收购甘普科技 100% 股权、稻草熊影业 60% 股权、立动科技 100% 股权。  根据当时媒体报道,暴风集团想要收购的三家标的公司甘普科技、稻草熊影业以及立动科技,其增值率分别达到 106 倍、38 倍和 60 倍。  一出手全是大手笔,溢价几十倍乃至上百倍,这让暴风遭到了很多外界的质疑。  面对质疑,暴风集团给出的回应是,「一下买进三家公司,直接目的是为了进军影视、游戏、海外三大业务,进一步完善全球 DT 大娱乐战略布局。」  不过后来收购计划并没有实现,2016 年 6 月 7 日,证监会以“收购标的公司的盈利能力具有较大不确定性”为由,拒绝了暴风集团的收购方案。  与此同时,三大视频平台慢慢形成了「三国鼎立」的格局,而暴风影音却早已游离在行业之外。  持续亏损  除了在视频领域失去一席之地外,在 VR、AR 领域,暴风同样面临亏损。  VR、AR 领域被公认为是面向未来的市场,虽然炒得火热,但即使是到了 2019 年,仍旧未能打开大众消费市场,缺钱的暴风要在 AR、VR 领域有所斩获显然不是一蹴而就的事。  冯鑫显然没有意识到这一点。  起初暴风研发的 VR 眼镜可以说是名噪一时,但用户在体验完以后,表示其性能远不如预期,甚至认为 VR 眼镜其实就是冯鑫用来圈钱的工具,但冯鑫坚持认为 VR 和 AR 业务大有期望,香港赛马会官方论坛网,仅仅是 2015 年上半年,VR 眼镜就亏损了 1800 多万,时至今日,已是资不抵债。  暴风 TV 同样逃不脱亏损的命运。  原本冯鑫打算通过压低价格的打法先抢占市场,事实上,低价策略确实让暴风 TV 的销量在短时间内得到巨大提升,但由于硬件和技术不过关,销量后劲不足,很快就被小米和乐视抢走了大部分市场。  2017 年上半年,暴风 TV 销量达到 35 万台,同比增长 97%,这让冯鑫坚信暴风 TV 是一个很好的风口。  2018 年 1 月,在暴风集团的年度战略研讨会上,冯鑫绝口不再提 DT 大娱乐布局,而是明确提出要“AllFor TV”,将业务核心彻底转向互联网电视,并表示公司未来 3 年都要全力做好互联网电视。  在冯鑫看来,暴风 TV 和小米手机的打法其实如出一辙——都是用智能硬件的方式切入互联网,「暴风要通过用智能硬件,而不是通过免费地软件或者网站来获取互联网价值。」  冯鑫虽然号称是金山系出身,但与同为金山系的雷军不同,雷军是典型的技术派,而冯鑫则一直在金山中任职市场岗位,注重营销的冯鑫或许忽略了电视行业是一个长周期、高投入、高风险的领域,最重要的是,良好的用户体验才是真正的刚需。  在冯鑫和暴风 TV 掌舵者刘耀平的努力下,2018 年暴风 TV 等产品销售收入为 9.02 亿元,占到公司营收总额的 80%,但尴尬的是,毛利率只有-31.97%,卖得越多,赔得越惨。  2017 年以前,硬件和广告是暴风集团创造营收的两架马车。自从冯鑫提出了 AllFor TV 战略之后,广告业务收入从 4.28 亿元一路下降至 1.42 亿元,但硬件业务收入却没有丝毫提升。  电视业务将暴风集团彻底拖入了泥潭。  整个 2018 年,暴风过得格外艰巨,用户量停滞不前,广告收入同比下降 56.85%,亏损近 10 亿,反观烧钱血拼版权战和自制内容的爱奇艺,营收却高达 249.89 亿元。  暴风和爱奇艺曾经站在同一起跑线上,与爱奇艺相比,暴风甚至更具优势,如今两者相较,结局着实令人唏嘘感慨。  缺钱  硬件产品亏损、内容资源空虚是不争的事实,由于无法从根本上解决资金问题,暴风最终亏损高达 10.9 亿元。  事实上,出现这样的状况并不令人感到意外,暴风缺钱的问题早已显现,融资也并不顺利。  2016 年 8 月,暴风集团推了 20 亿元的融资方案,但很快胎死腹中,5 个月后,该融资方案降至 18.42 亿元。2018 年 5 月,暴风集团宣布撤回定增方案,并在一个月后抛出了新的定增方案,将募资金额降至 5000 万元。  对于一家上市公司来说,5000 万元的融资数额着实少得可怜,该融资方案被市场戏称为「迷你定增」。  业务发展需要源源不断的往里烧钱,外部融资又频频遇阻,暴风集团的资金捉襟见肘,为筹措发展资金,冯鑫使劲浑身解数,发动公司员工增持自家股票,还配套出台了兜底增持计划。  可员工们并不傻,表面答应,背地里却频繁减持套现,截止 2017 年 6 月,暴风员工累计减持暴风股票 181.95 万股,减持金额共计 9400 万元。  前暴风员工赵和平(化名)向「子弹财经」透露,电视业务导致 2016 年和 2017 年亏损均超过 3 亿元,2018 年上半年,亏损超过 1.2 亿,「由于亏损严重,拖了半年工资,一直发不出来。」  离职前,赵和平曾和同事问过领导什么时候发工资,但得到的回复是:工资暂时发不了。「既不说裁员,也不说发工资,就一直拖着,直到拖得员工都离职了。」暴风的做法,让赵和平和同事感到很恼火。  另外一位不愿具名的暴风员工称,电视业务让冯鑫有些「骑虎难下」,虽然电视业务为暴风带来了近八成的营收,但同时也在疯狂地吞噬着暴风仅剩的资金。  如今的暴风集团,正处在暴风的中心地带。  「怪不得别人,只能怨自己。」冯鑫不是没有自我检讨过,「从暴风没上市到上市,有太多的不适应了,也犯了很多错误,自己和团队在融资和并购问题上零体会,导致暴风失去了作为上市公司的优势。」  2018 年 7 月,冯鑫曾信誓旦旦地称,「暴风 TV 将在 2019 年可以进入盈利期,2020 和 2021 年有 10 到 20 亿利润的期望值,互联网电视的价值一旦释放是挡不住的。」现在看来,不免显得有些讽刺。  然而更加讽刺的是,2015 年 3 月 24 日,暴风上市,无数资本方排着长队,吵着闹着要借钱给冯鑫,如今,还是同一拨人,正催着他赶忙想办法还钱。